定位

不上不下的工作定位,也兩年超過了。

這是公司的制度與分工的考量,
其實我完全可以體諒。

只是讓我常常在思考,
怎麼同時做好執行者與領導規劃者的角色。
怎麼樣不會做到太多,怎麼樣不會不像管理。
怎麼樣拿捏我的職務角色定位,與組長跟管理師之間的分際。

滿兩年後的現在,我還是在學習。


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