不上不下的工作定位，也兩年超過了。

這是公司的制度與分工的考量，
其實我完全可以體諒。

只是讓我常常在思考，
怎麼同時做好執行者與領導規劃者的角色。
怎麼樣不會做到太多，怎麼樣不會不像管理。
怎麼樣拿捏我的職務角色定位，與組長跟管理師之間的分際。

滿兩年後的現在，我還是在學習。