當休假變成煩惱..
22:28
星期三, 7月 21, 2010
昨天看影集NCIS: LA,這個好看喔,不是鑑識辦案,比較多心理戰跟臥底之類的。
影集一開頭,主管拿著一板資料去找團隊裡的心理分析師,
問他怎麼上週加班30幾個小時?然後說他已經積了好幾百個小時休假了,
接著就命令他下週開始放一禮拜假,結果就是整集都沒有這位氣質心理醫師。
休假阿。不用上班又不會扣薪看似很好,但都是爆肝、犧牲生活、人際關係換來的。
自從公司適用勞基法以後,一些相關制度都改了。
沒有加班費,所有的加班一律補休,因為沒辦法付擔勞基法規定的加班費。
實施到現在,員工們累積的加班時數超級驚人,
要離職的人,或許離職前一個月提都嫌太晚,
因為累積的補休時數加起來可能接近或超過一個月的工作天。
也衍伸出更多人事制度的問題。
今天下班前,算了一下我的加班補休時數加上年休假,
加班還沒有到影集裡的一週30小時的地步,
但是可以休假的時數換算成天數,竟然超過30天呢。
也就是說要消耗光光的話,有一個半月不用上班。
公司現在希望大家盡快補休完,還祭出了期限前休完就能有未知金額的獎金。
更打算把加班時數補休期限給大幅縮短,理由是希望大家及時休息。
是很好,強迫大家休息,沒人討厭休假的。
可是擺在那裡的工作是越來越多,
對於不想把工作放給別人的員工來說,是個不切實際的作法。
一手端著國王的蘿蔔,一手揮著制度的鞭子,然後說,
「一定要把加班時數休完!要多接計畫增加收入!要節省支出!全部都要做到完做到好!」
工作效率高,做事方法好,也是有極限的。
當工作被很多相關的規定與程序給卡著,提升工作效率是遙不可及的。
工作量就是多成1人當2人用,SOP就是那麼多,再多休假規定,也只是治標不治本。
只能說,這是邁向真 - 責任制的第一步吧。
公司這種佣人等級的偽公家機關,經營真的很不容易。
相信老闆也是想不出別的辦法才這樣的。
比照外國類似功能的單位,就更顯得公司實在是阿信界裡的超級賽亞人。
**看來需要開始唸書,累積一點※@★的本了**
影集一開頭,主管拿著一板資料去找團隊裡的心理分析師,
問他怎麼上週加班30幾個小時?然後說他已經積了好幾百個小時休假了,
接著就命令他下週開始放一禮拜假,結果就是整集都沒有這位氣質心理醫師。
休假阿。不用上班又不會扣薪看似很好,但都是爆肝、犧牲生活、人際關係換來的。
自從公司適用勞基法以後,一些相關制度都改了。
沒有加班費,所有的加班一律補休,因為沒辦法付擔勞基法規定的加班費。
實施到現在,員工們累積的加班時數超級驚人,
要離職的人,或許離職前一個月提都嫌太晚,
因為累積的補休時數加起來可能接近或超過一個月的工作天。
也衍伸出更多人事制度的問題。
今天下班前,算了一下我的加班補休時數加上年休假,
加班還沒有到影集裡的一週30小時的地步,
但是可以休假的時數換算成天數,竟然超過30天呢。
也就是說要消耗光光的話,有一個半月不用上班。
公司現在希望大家盡快補休完,還祭出了期限前休完就能有未知金額的獎金。
更打算把加班時數補休期限給大幅縮短,理由是希望大家及時休息。
是很好,強迫大家休息,沒人討厭休假的。
可是擺在那裡的工作是越來越多,
對於不想把工作放給別人的員工來說,是個不切實際的作法。
一手端著國王的蘿蔔,一手揮著制度的鞭子,然後說,
「一定要把加班時數休完!要多接計畫增加收入!要節省支出!全部都要做到完做到好!」
現在連排休假都變成一門大學問。
怎麼排才能放心休息不會給同事添麻煩?
怎麼排才能不影響多到不行的工作又能收假後不加班也能完成目標?
怎麼想都覺得是Mission Impossible。
工作效率高,做事方法好,也是有極限的。
當工作被很多相關的規定與程序給卡著,提升工作效率是遙不可及的。
工作量就是多成1人當2人用,SOP就是那麼多,再多休假規定,也只是治標不治本。
只能說,這是邁向真 - 責任制的第一步吧。
公司這種佣人等級的偽公家機關,經營真的很不容易。
相信老闆也是想不出別的辦法才這樣的。
比照外國類似功能的單位,就更顯得公司實在是阿信界裡的超級賽亞人。
**看來需要開始唸書,累積一點※@★的本了**